题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
下面管理者和员工时间安排合理的有（）
A.管理者60%-80%时间花在人上
B.管理者20%-40%时间花在事上
C.员工80%时间花在要达标的事情上
答案
管理者60%-80%时间花在人上员工80%时间花在要达标的事情上
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A.管理者60%-80%时间花在人上
B.管理者20%-40%时间花在事上
C.员工80%时间花在要达标的事情上
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A.组织文化必须支持员工参与
B.在行动前要让员工有充裕的时间进行参与
C.员工参与的问题必须与其自身利益无关
D.不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁
A.直接与当事人进行沟通:一般情况下，员工可采用直接的、面对面的沟通，解决问题
B.向上级管理者进行反馈:对于工作安排的合理性及合理化建议，员工可直接与其直属上级管理者进行沟通，反馈信息
C.正式书面申诉:当员工收到不公正待遇或个人权益受到侵犯，或公司内部员工有违纪违规违法行为时，员工可向公司进行申诉、投诉或检举
公车的行驶时间只能在工作时间内，因此规定调度表中每天安排发车的时间在上午07：00:00至下午18:00:00范围内。（
【问题1】（4分） 请将下面创建调度关系的SQL语句的空缺部分补充完整，要求指定关系的主码、外码，以及调度表中每天安排发车的时间在上午07:00:00至下午18:00:00范围内的约束（由函数 Time Get_time(DATETIME StartTime)返回出车的时间）。 CREATE TABLE SCHEDULE(Sno CHAR(10), Eno CHAR(10) (a) , Cno CHAR(8) (b) , StartTime DATETIME (c) , EndTime DATETIME, PRIMARY KEY (d) )； 【问题2】（6分） （1）创建所有&39;奥迪&39;品牌汽车的调度信息的视图AudiSCHEDULE，属性有Eno、Ename、Cno、Brand、StartTime和EndTime，请将下面SQL语句的空缺部分补充完整。 CREATE (e) AS SELECT EMP,Eno,Ename, CAR,Cno,Brand, StartTime, EndTime FROM EMP,CAR, SCHEDULE WHERE (f) （2）驾驶员的奖金在收车时间写入时，由出车时间段自动计算，并用触发器来实现奖金的自动维护，函数float Bonus_value(DATETIME StartTime, DATETIME EndTime)依据发车时间和收车时间来计算本次出车的奖金。系统在每月初自动增加一条该员工的当月奖金记录，初始金额为零。请将下面SQL语句的空缺部分补充完整。 CREATE (g) Bonus_TRG AFTER (h) ON SCHEDULE REFERENCING new row AS nrow FOR EACH ROW BEGIN UPDATE BONUS SET (i) WHERE (j) AND Year=Get_Year(nrow.StartTime) AND Month= Get_Month(nrow.StartTime) ; END 【问题3】（5分） 请将下面SQL语句的空缺郜分补充完整。 （1）查询调度次数最多的汽车车牌号及其品牌。 SELECT CAR．Cno，Brand FROM CAR, SCHEDULE WHERE CAR.Cno =SCHEDULE.Cno GROUP BY (k) HAVING (l) (SELECT COUNT（*） FROM SCHEDULE CROUP BY Cno); （2）查询所有在调度表中没有安排过“大金龙”品牌车辆的驾驶员工员和姓名。 SELECT Eno，Ename FROM EMP WHERE Eno (m) (SELECT Eno FROM （n） WHERE (o) AND brand= ‘大金龙&39;）；
A.努力研究各种工作岗位的相关关系，帮助企业管理部门对员工进行合理安排
B.针对能力差异，遵循能职优化组合原则，用人之长，人尽其才
C.根据岗位要求，合理择人，人事匹配，最有效的发挥人才的作用
D.管理者要善于使员工的能力互补，相互配合
A.项目经理需要设计一套项目管理信息系统，跟踪实际工作进程，并将其与计划安排进程进行比较
B.项目经理应该特别能深入施工现场
C.项目经理应营造种工作环境，使所有成员能够士气饱满地投入工作
D.项目经理应与客户对该项目的计制进行评价，获得认可
E.项目经理有权利作变更的处理
A.管理者利益和员工个人利益
B.企业利益和员工个人利益
C.部门利益和员工个人利益
D.企业利益和社会利益
怎么管理，员工也只是迫于其上级主管的身份而听从安排，但内心却是存在抵触情绪并不信服，小A也倍感压力;长此以往，小A的管理严重影响到了团队工作氛围..... (1)请分析此案例中小A在日常团队管理中的管理权力来源主要是？这一领导权力的在团队管理中的利弊有哪些？ (2)如果您是管理人员小A, 应该如何增强自己的领导权力？如何对待自己的团队，改变上述案例中的团队工作氛围？
