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[判断题]

ERP通过加强企业之间的合作,强调对市场需求快速反应、高度柔性的战略管理及降低风险成本、实现高收益目标等优势,从集成化的角度管理供应链的问题。()

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第1题
MRPⅡ是一种全新的管理方法,它通过加强企业间的合作,强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管
理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势,从集成化的角度管理供应链问题。()

A.正确

B.错误

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第2题

著名管理大师大前健一宣称:“在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”埃尔•于杰科技公司总裁让•维克也发表观点:“跨国公司独闯天下的方式已经过时了,只有通过联盟,公司才能找到全球市场所要求的资源。”当下,越来越多的跨国公司走上了联盟的道路,联盟的结果不仅导致产品市场逐渐形成了寡头结构,在技术、知识市场也最终形成了行业巨头。而那些缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场请问,上述文字主要支持了什么观点()

A.“事事自己干”的经营模式曾经非常普遍

B.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作

C.埃尔•于杰科技公司将尝试与技术伙伴企业建立战略联盟关系

D.以“单干”来获得利益的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争

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第3题
如何推动“一带一路”建设?()

A.加强国际产能合作,拓展第三方市场合作

B.推动我国对“一带一路”的投资合作更加健康有序地发展

C.推动基础设施的互联互通

D.发挥企业的主体作用

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第4题
《关于进一步加强和改进旅游客运安全管理工作的指导意见》提出,鼓励具备条件的地区通过设立集中办公场所、打通相关信息化系统等方式,为旅行社和旅游包车企业建立合作平台,促进双方(),加快形成“正规社”“正规导”“正规车”市场格局。

A.高效对接

B.良性互动

C.通力合作

D.合法经营

E.规范服务

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第5题
供应链管理与战略联盟的共同之处在于()。

A.都强调企业之间的长期合作

B.都强调上下游企业之间的合作

C.都强调企业之间的临时性合作

D.都强调企业之间的横向整合

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第6题
物流一体化是第三方物流运作模式的更高级阶段,它强调供应链企业之间的合作。

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第7题
阅读以下关于ERP方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。 某铝业有限公司是一家具有二十多年经营历史

阅读以下关于ERP方面的叙述,回答问题1,问题2和问题3。

某铝业有限公司是一家具有二十多年经营历史,集铝合金板、带、箔材和管、棒、型材生产及深加工于一体的现代化企业。公司主要生产各种规格及不同用途的纯铝素箔、亲水铝箔,铝合金铸轧卷,冷轧板、带、卷,Ps版。

该公司经过了信息化三阶段从最早采用计算机应用,到单项信息化管理,再到企业管理信息系统的开发,该铝业有限公司的信息化应用大致经历了三个阶段,伴随公司走过了二十多年的历史。

第一个阶段,该铝业有限公司计算机应用仅局限于文字处理和公文的制作,还没有信息化管理的概念;

第二个阶段,公司财务、人事、供应、生产及销售等各部门利用计算机收集、储存、加工及显示一切与企业有关的信息,但各职能部门的信息不能实现共享与集成,各自为政,造成决策困难和资源浪费;

第三个阶段,为了适应市场经济的发展,各部门有意识地利用计算机系统为管理与决策服务。但与此同时,要想实现海量信息瞬间从一台计算机传输到另外一台计算机是非常困难,所以当时的计算机管理系统成为阻塞信息流动的“瓶颈”。

通过对以上三个阶段的分析,在充分综合管理专家及信息化专家意见的基础上,该铝业决定借助ERP系统重新构筑现代化开放型的企业管理信息化系统平台,建立以订单信息流为中心,带动物流和资金流运行,实现信息流、物流与资金流的一体化管理与协调运行的信息化管理系统。

该铝业有限公司开始进行ERP选型,一年后正式实施,前后历时半年多。经过反复考察和测试,该铝业有限公司最终选择了北京某软件技术有限公司的ERP。

顺利实施ERP系统的实施不仅仅是一个IT工程,更是一个管理改造工程。为确保ERP项目顺利实施,该铝业有限公司成立了以企业主要领导、管理咨询专家和技术专家为首的三级项目实施组织体系,即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组。

该铝业有限公司ERP项目一期实施了10余个子系统模块,实施过程中紧紧围绕以建立“市场链”为导向的企业运营新机制这一目标,把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,将企业内部的前后流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变为以市场为导向、支持订单信息流为中心,带动物流和资金流运行的管理创新机制。

深化内部改革,转换经营机制该铝业有限公司结合ERP的管理思想,对企业组织机构不断地进行战略性调整,进一步完善了经济责任制度。同时,公司还加强了对子公司的考核,明确目标,强化考核的范围和力度,取得了很好的效果。

外部资源与内部流程的整合最大限度地整合企业外部资源,大幅度降低运营成本,取得集成效益,最关键的是物流、信息流与“市场链”的整合。以整合采购为例,将公司所有部门、分厂、子公司的物资集中采购,既降低了产品成本,提高了产品的竞争力,又保持了产品质量的一致性。

构建应用台阶,使企业基础数据逐步达到准确该铝业有限公司将管理职能分为五大部分,即产品管理、工艺管理、设备管理、人力资源管理和定额管理,把维护基础数据准确性与部门职责紧密地联系起来,用企业制度来确保数据的准确性。

在实施过程中,该铝业有限公司充分体会到高层领导参与和支持的重要性,并一直强调对企业内部不同人员应设置不同培训教材,推进ERP共识。此外重视人才,留住ERP运行技术核心队伍,也保证了工程实施的成功。

ERP项目实施步骤:ERP的核心部分是供需链管理。ERP包含了众多子系统,实施起来比较复杂,该软件公司管理咨询部的资深顾问、项目部的实施人员与该铝业有限公司项目实施小组成员一起制定了总体规划、分步实施的三个阶段实施策略。具体实施时又采取了“由点到面,抓主线,以主线带辅线,区分轻重缓急”的方针,以保证系统实施的顺利进行。

请用100字左右分析该公司的三级项目实施组织体系,即ERP领导小组、ERP项目组和ERP各子系统实施组各自的具体任务和责任。

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第8题
BPR,是利用信息技术对企业业务流程作根本性的再思考和彻底的重设计。其主要内容包括()。

A.强调企业组织形式以“流程导向”

B.彻底重新设计企业流程

C.业务流程重组的最终目的是组织绩效提升

D.ERP系统实施

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第9题
在企业经营活动中,员工之间加强团结互助的要求包括()

A.讲究合作,避免竞争

B.既合作,又竞争,竞争与合作相统一

C.平等交流,平等对话

D.互相学习,共同提高

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第10题
企业生产经营活动中促进员工之间平等尊重的措施是()。

A.互惠互利平均分配

B.只要合作不要竞争

C.加强交流平等对话

D.人心叵测谨慎行事

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第11题
(),为维护我国海洋油气资源权益提供良好国际环境。采取积极的外交政策,通过外交谈判和和平协商,建立协调机制,及时妥善解决海洋油气资源权益争端和其他突发事件。在“互信、互利、平等、合作”的基础上,尽可能消除周边国家对中国的发展疑虑,和平解决主权国家之间的争端,有效维护我国海洋权益。

A.继续推行“搁置争议、共同开发”政策

B.实行睦邻外交政策

C.加强海军建设

D.完善国内油气主干管网

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