A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程
A.有关项目团队成员
B.职能经理
C.项目经理
D.高层领导
项目经理对项目负责,其正式权利由()获得。
A项目工作说明书
B成本管理计划
C项目资源日历
D项目章程
A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量,而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B.PMO是对项目经理进行指导的平台,两者追求相同的目标,受相同需求的驱动
C.项目经理控制赋予项目的资源,以最好地实现项目目标,而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标,而PMO的工作目标包含组织级的观点
项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程,围绕整体管理特点,以下说法中,()是不正确的。
A.项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡
B.项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C.对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑
D.项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
()不属于项目经理的岗位职责。
A.为严格控制项目成本,可不全面执行所在单位的技术规范标准
B.对项目的全生命周期进行有效控制,确保项目质量和工期
C.在工作中主动采用项目管理理念和方法
D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道
A.问题清单
B.冲突管理
C.风险管理
D.观察和交流
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括()。
A.传达信息所需的技术或方法
B.沟通频率
C.干系人登记册
D.对要发布信息的描述