题目内容
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[主观题]
绩效考核的工具是()A.指标B.图表C.表格D.平衡计分卡
绩效考核的工具是()
A.指标
B.图表
C.表格
D.平衡计分卡
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绩效考核的工具是()
A.指标
B.图表
C.表格
D.平衡计分卡
绩效考核的起点是绩效计划中双方制定的()
A.绩效契约
B.绩效计划
C.绩效目标
D.绩效评价指标
绩效管理中鱼刺图作为一种分析工具可用于()。
A.绩效考核
B.绩效反馈
C.战略分解
D.过程控制
A.关键指标设计不合理
B.绩效计划执行中缺少沟通
C.考核指标中对于质和量的细则不明确,平时的沟通较少
D.绩效面谈不合理
A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权
B.这种组织架构的缺点是各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大
C.这种组织架构的优点是各职能部门对外部环境变化反应比较灵敏
D.总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系
E.以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行
A.统计表、控制图、直方图
B.甘特图、控制图、直方图
C.散布图、流程图、对标图
D.甘特图、流程图、对标图
A.组织开展资产分类、减值工作,审查和批复权限内资产分类
B.拟定并监督执行限额方案和组合管理方案;牵头管理辖内市场风险;监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标,维护损失数据库
C.培训和管理辖内风险经理队伍;检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况,组织实施风险管理工作绩效考核
D.承担风险管理委员会办公室工作