试题二 论网络系统的安全设计
网络的安全性及其实施方法是网络规划中的关键任务之一,为了保障网络的安全性和信息的安全性,各种网络安全技术和安全产品得到了广泛使用。
请围绕“网络系统的安全设计”论题,依次对以下三个方面进行论述。
1、简述你参与设计的网络安全系统以及你所担任的主要工作。
2、详细论述你采用的保障网络安全和信息安全的技术和方法,并着重说明你所采用的软件、硬件安全产品以及管理措施的综合解决方案。
3、分析和评估你所采用的网络安全措施的效果及其特色,以及相关的改进措施。
● (18) 是将系统化的、规范的、可定量的方法应用于软件的开发、运行和维护的过程,它包括方法、工具和过程3个要素。ISO9000是由ISO/TC176制定的关于 (19) 和质量保证的国际标准。CMM提供了一个框架,将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟度等级。除第1级外,每个等级都包含了实现该成熟度等级目标的若干 (20) 。在软件开发的各种资源中, (21) 是最重要的资源。软件的复杂性是 (22) ,它引起人员通信困难、开发费用超支、开发时间超时等问题。
(18) A.软件过程
B.软件测试
C.软件工程
D.信息工程
(19) A.质量控制
B.质量分析
C.质量管理
D.质量改进
(20) A.关键过程域
B.关键实践
C.软件过程
D.软件过程能力
(21) A.人员
B.方法
C.硬件环境
D.CASE工具
(22) A.固有的
B.人为的
C.可消除的
D.不可降低的
()不属于项目经理的岗位职责。
A.为严格控制项目成本,可不全面执行所在单位的技术规范标准
B.对项目的全生命周期进行有效控制,确保项目质量和工期
C.在工作中主动采用项目管理理念和方法
D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道
A.倡导开放互动的教学方式与合作探究的学习方式
B.实现从以“教”为中心转向以“学’为中心
C.做到目标开放.资源开放.教学模式开放
D.做到教学的内.方法.过程.结论和评价的方式方法开放
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
软件工程是一种层次化的技术,包括3个要素:(11)。
A.过程、方法、工具
B.需求、设计、实施
C.质量、环境、管理
D.模型、数据、系统
● 下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是(56) 。
(56)
A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
B.测试是项目质量控制的方法之一
C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面
D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一
下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是(56)。
A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
B.测试是项目质量控制的方法之一
C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面
D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一