如果结果不匹配，请 
更多“如果对应聘者的某段经历有疑问，应该怎么做（）”相关的问题
第1题
如果憨憨小戴做了一些事让小姚难过了应该怎么做（）
A.好好和他说 让他好好休息一下 讲清楚道理原因
B.让他自己想 告诉他这样很幼稚
C.陪他 一直表达对他的爱 就算喊你休息都要告诉他 你对他的爱
第2题
2020年4月10日,平阳县居民张某收到一条微信好友添加信息，该诈骗人员使用张某姐姐的微信头像及微信昵称后自称为张某姐姐向张某索要张某银行卡及身份信息，后张某银行卡中的7300余元被诈骗人员转走，如果你是张某你应该怎么做（）
A.姐姐肯定是遇到麻烦事了，她要什么信息我就给她什么信息
B.她用的头像和昵称跟我姐姐的一样，她肯定就是我姐姐
C.把身份信息全部提供给姐姐，她不会骗我
D.打视频电话给姐姐确认身份
第3题
关于反思日志中书写步骤中的感知是（）
A.在这个经历中做得好的和不好的
B.发生了什么，是怎么回事？
C.哪些是你可以做得更好的
D.从这个经历中你学到了啥
E.如果再出现这种情况，你会怎么做
F.你当时的感受和想法
第4题
如果接到一项任务，你最看重的是（）
A.目标是什么，要达到什么结果，重结果
B.有意思吗，是否会有有兴趣的经历，重氛围
C.自己要做什么，怎么做，重执行
D.行动前的考量与计划，重思考
第5题
某项目发起人要求对该项目在过去12个月内监测的所有风险进行趋势分析。敏捷项目经理应该怎么做？
A.与发起人分享年度报告
B.组织一次利益相关者会议，就一般的项目风险进行头脑风暴
C.从项目风险登记册跟踪工具和问题日志中提取
D.让发起人参考合同文件
第6题
某项目经理收到某职能部门经理对某团队成员的严重投诉，该项目经理应该怎么做？
A.立即替换该团队成员，以保持与该职能经理的良好关系
B.与职能经理讨论这个问题，了解投诉的原因
C.支持该团队成员，并向职能经理提供证明其表现的文件
D.保护该团队成员，并要求项目发起人尽量减少任何外部干扰
第7题
查设计和开发更改时，审核员询问设计和开发更改的有关规定后，抽查了3个不同专业在2001年8-12月间的更改单，都有授权人员的审批，并且修改发放手续符合文件控制要求，审核员对他们的工作很满意，道谢后离开了，这样的审核是否符合要求？为什么？如果你去审核，应该怎么做？
第8题
新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)
A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议
B.与之前的项目团队沟通
C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议
D.查询经验教训知识库
第9题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
第10题
如果一名团队成员认为现在工作场合中有对团队成员或其他人的直接威胁，该团队成员应该怎么做（）
A.试图保持安全的举例，并使那人冷静
B.试图引起另一名同事的注意力，以便报告总经理或警察
C.倾听，并让那人尽可能的说话
D.贬低、批评、起哄或与那人争辩
E.自始至终拒绝那人的要求
F.使用肢体语言或者言语挑战那人
