题目内容
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[单选题]
某项目发起人要求对该项目在过去12个月内监测的所有风险进行趋势分析。敏捷项目经理应该怎么做？
A.与发起人分享年度报告
B.组织一次利益相关者会议，就一般的项目风险进行头脑风暴
C.从项目风险登记册跟踪工具和问题日志中提取
D.让发起人参考合同文件
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B.组织一次利益相关者会议，就一般的项目风险进行头脑风暴
C.从项目风险登记册跟踪工具和问题日志中提取
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A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
A.将问题上报给项目发起人，并将其添加到风险登记簿中
B.由于管理层未遵循标准项目，拒绝参与项目管理措施
C.与管理层会面，解释在没有项目的情况下运行项目的潜在问题范围声明
D.使用项目章程中的输入启动项目，以节省时间
A.立即替换该团队成员，以保持与该职能经理的良好关系
B.与职能经理讨论这个问题，了解投诉的原因
C.支持该团队成员，并向职能经理提供证明其表现的文件
D.保护该团队成员，并要求项目发起人尽量减少任何外部干扰
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
A.接洽抵制变化的职能经理，明确该变化的好处，并获得他们的承诺
B.让职能经理有时间去意识到使用新系统的好处
C.上报给项目发起人要求干预
D.使用项目经理的职权，实施这项变化
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
A.用项目奖励措施来鼓励和激励团队
B.对团队进行分工，处理项目的不同方面
C.支持团队找到并执行最小可行产品（MVP）
D.组织项目执行以满足项目发起人的要求
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程，以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划，以包含该变更
A.项目的直接成本
B.项目应急储备的一部分
C.项目的间接成本
D.该决定不考虑沉没成本
