项目范围变更()。
A.可以引起所有项目基准计划的变化
B.可以吸取项目教训
C.要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整
D.应该由业主提出
C、要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整
A.可以引起所有项目基准计划的变化
B.可以吸取项目教训
C.要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整
D.应该由业主提出
C、要求对成本、质量、时间以及其他目标作出调整
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,______属于项目范围变更。
A.修改所有项目基线
B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.对项目管理的内容进行修改
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(1)属于项目范围变更。
A.修改所有项目基线
B.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.对项目管理的内容进行修改
A.对项目管理的内容进行修改
B.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
C.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
D.修改所有项目基线
A.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
B.对项目管理的内容进行修改
C.修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)
D.在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围
范围控制的目的是监控项目状态,如“项目的工作范围状态和产品范围状态”,范围控制不涉及______。
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
A.项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入
B.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
C.变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核
D.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
A.影响导致范围变更的因素
B.确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理
C.范围变更发生时管理实际的变更
D.确定范围变更是否已经发生
A.资源利用效率
B.项目进度控制
C.范围变更
D.项目质量
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是(19) 。
(19)
A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
下面针对项目整体变更控制过程的叙述,不正确的是______。
A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终
B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终
D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整