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[多选题]

个别信息系统项目实施进度急,经常需要紧急开放端口以便进行调试,紧急开放的端口往往不通过流程审批,直接口头让安全管理员对防火墙端口进行开放,导致未经审批通过的端口对外开放。以下整改建议正确的有()。

A.根据网络运行管理策略相关要求,加强防火墙端口开放申请审批

B.防火墙端口开放申请表详细填写端口开放有效时间。当时间有效期满,应及时关闭端口或变更有关策略

C.加强信息系统紧急抢修流程管理,严格检查进行紧急抢修后,是否按规定补报紧急抢修计划并填报两票、如实填写检修情况、问题处理情况等

D.切实加强对信息系统一单两票提报的管控,对于未按要求执行的信息系统,给予通报批评

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第1题
试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,

试题一 论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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第2题
通常,大型信息系统项目的进度控制过程中,最关键的环节是__________。

A.资源的协调和平衡

B.制订项目进度基准

C.获取项目实施绩效

D.高效地进行变更控制

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第3题
在大型信息系统项目的实施与控制过程中,项目实施绩效是通过组织结构层层传递的。左这 一传递过程中__________ 信息的失真度可能最大。

A.范围和质量

B.进度和成本

C.质量和进度

D.成本和范围

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第4题
在信息系统项目实施进程中,应依据项目施工成本计划对__________这一步是项目成本控制工作的核心。

A.施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行分析

B.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠正检查

C.施工成本计划值与实际值进行比较的基础上进行核算

D.施工成本偏差与进度偏差进行比较的基础上进行纠编及预测

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第5题
某信息系统建设项目,由于承建单位项目经理突然离职,造成项目进度延期,并导致监理合同约定的实施
周期延长,针对上述情况,(42)的做法是妥当的。

A.监理单位向承建单位索赔,挽回监理损失

B.承建单位要求追加实施费用

C.建设单位立即终止建设合同

D.监理单位要求追加监理费用

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第6题
项目经理在项目实施阶段的角色与责任是()。

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况,将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图,将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新,必要时由利益相关方共同签署

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第7题
对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施,县在实施过程中经常检查实际进度是否技计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调控、修改原计划,直至工程竣工、交付使用,指的是()。

A.质量管理

B.合同管理

C.物业管理

D.进度管理

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第8题
阅读以下关于配置管理的叙述,回答问题1、问题2、问题3。 在一些大中型信息系统项目中,经常会出现一

阅读以下关于配置管理的叙述,回答问题1、问题2、问题3。

在一些大中型信息系统项目中,经常会出现一些混乱和差错,如版本错误、数据不一致等。在信息系统的开发过程中,随着工作的进展也会产生许多信息,如规格说明、设计说明、源程序、各种数据等,以及合同、计划书、会议录、报告等需要管理的文档。对于一个大中型信息系统项目来说,这些信息文档的数量可以达到几百个甚至上千个,如果没有一套严谨、科学的管理办法,出现混乱和差错几乎是必然的。

配置管理为信息系统开发提供了一套管理办法和原则,以防止混乱和差错的产生,并且适应信息系统的各类变更。典型的配置问题有:多重维护、共享数据、同时修改、丢失版本号或者没有版本号。一般地,实施配置管理应完成以下几方面的任务:确定配置管理计划,确定配置标识规则,实施变更控制,报告配置状态,进行配置审核,进行版本管理和发行管理。

(1)配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制,使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。用150字以内文字,说明配置管理中“变更管理”的主要任务。

(2)为了有效地进行变更控制,通常会借助“配置管理数据库”。请用200字以内文字,说明配置数据库的主要作用及其分类。

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第9题
在急情况下,允许对个别受试者紧急破盲而了解其所接受的治疗,但必须在病例报告表上述明理由。此话正确吗?
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第10题
信息系统工程项目变更是指在项目的实施过程中,由于项目环境或者其他原因而对项目的部分或者全部
功能、性能、构架、技术、指标、集成方法、项目进度等做出的改变。项目变更在整个项目建设过程中必须得到有效地控制。以下关于变更控制的叙述中,_____是不正确的。

A.对变更申请应当快速反应

B.建设单位、承建单位都具有变更申请的权利

C.应明确界定项目变更的目标

D.需求变更只需要得到建设方确认即可

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第11题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统项目

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)

下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值

【问题1】(5分)

(1)请指出该项目的关键路径。

(2)请计算该项目的总工期。

(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。

【问题2】(3分)

假设该项目无应急储备,管理储备为10000元,计算该项目的完工预算BAC和总预算。

【问题3】(6分)

按照项目进度计划,第12天结束时应完成活动C、F、J,实际情况为:C完成了75%;F完成了100%;J完成了50%;实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。

【问题4】(6分)

在项目第12天结束时,项目经理对项目滞后的原因进行了分析,找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)

(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生,请计算完工估算EAC。

(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在,请计算完工估算EAC。

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