A.运营以生产系统为中心,把投入的资源转换成产出的过程
B.经营需要有经营者、经营对象、经营权和经营载体
C.经营目标的原则包括的关键性、一致性、定量化等
D.战术性目标是企业短期目标,是战略目标的具体化
A.A. 突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到
B.B. 目标既要有综合性,又要有实现的可能性
C.C. 安全目标要具有先进性
D.D. 使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化
E.E. 坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性
A.方向只能大致正确,所以战略描述不需要量化
B.要聚焦关键,锚定影响战略成功最关键的因素,集中力量解决主要矛盾
C.战略解码要长短期衔接,连接战略目标与当年目标
D.战略解码的过程就是凝聚共识、上下一致、左右同心的过程
A.战略目标层、数据量化层、制度理论层、管理工具层
B.战略目标层、制度理论层、数据目标层、管理工具层
C.制度理论层、数据量化层、战略目标层、管理工具层
D.制度理论层、战略目标层、数据量化层、管理工具层
A.内部评审
B.外部评审
C.建模考核
D.绩效考核
E.评分考核
A.绩效管理是整合组织绩效与个人绩效的系统和理,具有战略性地位
B.绩效管理是企业战略目标实现的一种重要的支持手段
C.绩效管理能像一条线索把每个职位的职责和要求串联起来,将承担职位的员工工作任务与企业战略相联系
D.绩效管理通过有效的目标分解和逐步逐层的落实,帮助企业实现预定的战略目标。