原材料供应商产生交货延迟或原材料瑕疵等现象的主要原因()
A.生产技术与生产能力不强
B.生产管理水准不高
C.从业人员职业素质不完善
D.企业行为所之
A.生产技术与生产能力不强
B.生产管理水准不高
C.从业人员职业素质不完善
D.企业行为所之
A.原材料供应商选定失误
B.提供材料、零部件延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.与供应商沟通有误导致采购单或指示联络事项阐述不清以及业务手续不全造成工作耽误
D.对供应商生产工艺等技术指导、质量要求不明确,造成产品交货不符要求
A.采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应商选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
以下哪些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题()。
A.生产交货时间计算错误
B.临时急单插入
C.小批量订单需合起来生产
D.需调度的材料、零配件采购延迟,生产量掌握不准确
E.不合格品产生较多
A.由于原材料进货的延误,出现生产待料空等或延误,导致生产效率下降
B.为追上生产进度,需要加班或增加员工,致使人工费用增加
C.采用替代品或使用低品质的原材料,造成产品质量不符合要求,引起纠纷
D.交货延误的频率越高,跟催工作费用就越高
A.采购方对原材料供应方的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应方选定失误
B.采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C.采购方与供应方沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D.采购方对供应方生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不明确,造成产品交货不符要求
不属于原材料供应商在生产能力方面出现问题的是()
A.临时急单插入
B.小批量订单需合起来生产
C.生产交货时间计算错误
D.不合格品产生较多