题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某系统集成公司承接了一个语音识别信息系统的开发任务，语音识别的主要过程包括分割原始语音信号、识别音素、产生候选词、判定语法片断、提供语义解释等。每个过程都需要进行基于先验知识的条件判断并进行相应的识别动作。针对该信息系统的特点，采用（）架构风格最为合适。
A.面向对象
B.管道，过滤器
C.黑板
D.事件驱动
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B.管道，过滤器
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A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关
B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果
C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成
D.继续项目，直至子公司的出售最终确定
（56）A．投资收益率法 B．投资回收期法
C．追加投资回收期法 D．内部收益率法
问题一：请找出该项目在实施过程中出现的问题。
问题二：根据以上发现的问题，需找解决问题的方法。
问题三：如何对综合布线工程进行全面的质量管理。
问题四：如何避免类似的问题再次出现。
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。
[问题1] (10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2] (5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。
[问题3] (10分)
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
A.结构化方法
B.原型法
C.面向对象方法
D.螺旋模型
问题一：请比较光纤传输与双绞线传输的优劣。
问题二：学校为什么会拒绝李工这个设计方案。
问题三：如果宿舍楼使用双绞线布线，请计算大概需要多少箱线缆才可以满足要求。
问题四：请列出工作区子系统布线的要点。
问题五：在该项目中，使用的布线路由方式主要可以采用哪几种。
A.甲机构所在地的仲裁委员会
B.甲机构所在地的人民法院
C.乙公司所在地的仲裁委员会
D.乙公司所在地的人民法院
A．①②③
B．①②④
C．②③④
D．①③④
A.VO.l
B.V3.1
C.Vl.O
D.V3.01
