如果结果不匹配，请 
更多“在小组冲突阶段工作者解决冲突的方法和技巧有哪些？”相关的问题
A.属性冲突 B.命名冲突 C.结构冲突 D.实体冲突 A.员工和教师实体保持各自属性不变 B.员工实体中加入职称属性，删除教师实体 C.将教师实体所有属性并入员工实体，删除教师实体 D.将教师实体删除
(55)A．属性冲突
B．命名冲突
C．结构冲突
D.实体冲突
(56)A．将课程实体中的任课教师作为派生属性
B．将课程实体中的任课教师属性去掉
C．将课程实体中的任课教师属性去掉，在课程与教师实体间建立任课联系
D．将教师实体删除
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
以下关于软件需求分析、设计、测试与维护的叙述中，不正确的是（）
A.软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突，发现系统的边界，并详细描述系统需求
B.软件设计可以划分为软件架构设计和软件详细设计两个阶段
C.软件测试是在编码阶段完成后升始介入的
D.软件维护指的是软件产品交付前和交付后需要提供的支持活动
文件系统中会出现用户文件名冲突问题，为解决这个问题，通常采用的方法是()。
A．强制转换为不同的文件名
B．多级目录管理
C．索引文件结构全
D．绝对路径与相对路径
A.项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群
B.人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理工作中去
C.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4中过程
D.好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
A.1.5
B.1.7
C.2
D.2.3
