题目内容
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[单选题]
情境领导模型强调有效的领导应该根据（)去匹配相应的领导者行为。
A.下属成熟度
B.工作任务
C.领导者经验
D.组织文化
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A.前置测试模型主张根据业务需求进行测试设计，认为需求分析阶段是进行测试计划和测试设计的最好时机
B.前置测试模型将开发和测试的生命周期整合在一起，标识了项目生命周期从开始到结束之间的关键行为，提出业务需求最好在设计和开发之前就被正确定义
C.前置测试将测试执行和开发结合在一起，并在开发阶段以编码-测试-编码-测试的方式来体现，强调对每一个交付的开发结果都必须通过一定的方式进行测试
D.前置测试模型提出验收测试应该独立于技术测试，以保证设计及程序编码能够符合最终用户的需求
A.Ⅰ、Ⅳ和Ⅴ
B.Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅴ
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅴ
A.Ⅰ、Ⅳ和Ⅴ
B.Ⅱ、Ⅳ和Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅴ
D.Ⅱ、Ⅲ和Ⅴ
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．
【说明】
项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。
但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。
【问题1】（4分）
结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的？
【问题2】（10分）
根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容
【问题3】（6分）
针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同
B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率
C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位
D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体
A.公司项目管理委员会
B.客户
C.项目经理和管理层
D.项目经理和小组C的领导
如果领导派两个人共同做某项工作，但其中一个人与另一个人不配合。此时，另一个人应该()。
A．干到哪算哪
B．说明任务的重要性，争取其配合
C．向上级说明实情
D．自己多干一点，感动对方
A.功能强大
B.容易使用
C.容易实现
D.成本低廉
（44）
A. 公司项目管理委员会
B. 客户
C. 项目经理和管理层
D. 项目经理和小组 C 的领导
