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跟单员对供应商企业生产能力不足的对策有哪些?

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第1题
跟单员测算供应商企业实际生产能力采取的工作步骤有哪些()

A.理想产能计算

B.计划产能计算

C.有效产能计算

D.对企业生产能力不足的对策

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第2题
对于解决生产企业生产能力不足的有效对策有()。

A.延长工时或增加临时用工

B.增加机器设备,延长开机时间

C.部分产品实施外包

D.重新寻找供应商

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第3题
跟单员应学会分析并计算生产企业的生产能力,确定其否按期保质保量交货。(对)116.比较国际商会《Incoterms2010》和《Incoterms2000》,其中的区别之一是取消了“船舷”之说()
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第4题
跟单员应学会分析计算企业的生产能力,检查企业生产能否按期保质保量交货。()A.正确B.错误

跟单员应学会分析计算企业的生产能力,检查企业生产能否按期保质保量交货。()

A.正确

B.错误

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第5题
关于测算企业的实际生产能力,以下说法中,错误的是()A.跟单员不需要懂得计算企业的产能B.理想产

关于测算企业的实际生产能力,以下说法中,错误的是()

A.跟单员不需要懂得计算企业的产能

B.理想产能是假定所有的机器设备完好,工人一天24小时上班,期间没有任何停机时间的理想状态生产能力

C.计划产能是计算根据企业每周实际工作天数、排定的班次及每班次员工工作时间来确定

D.有效产能是以计划产能为基础,减去因停机和产品不合格率所造成标准工时损失,产品不合格的损失,包括可避免和不可避免的报废品的直接工时

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第6题
对于重要原材料(零部件)的采购,除要求供应商按期递送进度表外,跟单员还可以实地前往供应商生产企

对于重要原材料(零部件)的采购,除要求供应商按期递送进度表外,跟单员还可以实地前往供应商生产企业进行实地考察。()

A.正确

B.错误

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第7题
对重要的原材料、零部件的包装入库外贸跟单员应去供应商的仓库查看。()
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第8题
小李是公司新来的跟单员,刚大学毕业没有任何工作经验,负责一批纯棉布订单的跟单工作,在
跟供应商企业协调时告诉供应商只要在订单完成时

就可以不必通知立即送货。你认为小李的送货安排是否合理,为什么?

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第9题
对重要的原材料、零部件的包装入库,跟单员应去供应商的仓库查看。()A.正确B.错误

对重要的原材料、零部件的包装入库,跟单员应去供应商的仓库查看。 ()

A.正确

B.错误

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