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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

关于责任分配矩阵(RAM)的描述不正确的是()

A.大型项目中,RAM可分为多个层

B.针对具本的一项活动可分配多个成员每个成员承担

C.RAM中用不同的字母表示不同的职责

D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

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第1题
关于责任分配矩阵(RAM)的描述不正确的是()。

A.大型项目中,RAM可分为多个层

B.针对具体的一项活动可分配多个成员,每个成员承担不同的职责

C.RAM中用不同的字母表示不同的职责

D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责

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第2题
以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30)。

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整

D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

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第3题
以下关于项目的人力资源管理的描述中,错误的是(51)。

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗,并完成所分配的项目任务

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第4题
● 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30) 。 (30)A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资

● 以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是(30) 。

(30)

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果,一些团队成员在 RAM(责任分配矩阵)中的角色将被调整

D.即使项目组织是临时的,项目评估也应列入到组织绩效评估中

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第5题
在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单位或团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是______。

A.工作分解结构(WBS)

B.组织分解结构(OBS)

C.资源分解结构(RBS)

D.责任分配矩阵(RAM)

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第6题
● 在项目人力资源计划编制中,一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中,根据组织现有的部门、单位或
团队进行分解,把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是(47) 。

(47)

A.工作分解结构(WBS)

B.组织分解结构(OBS)

C.资源分解结构(RBS)

D.责任分配矩阵(RAM)

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第7题
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是()A.在

责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式,关于责任分配矩阵的说法错误的是()

A.在反映团队成员个人与其承担的工作时,责任分配矩阵不够直观

B.责任分配矩阵可以分成多个层级

C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作

D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色,职责和层次

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第8题
● 关于下表, (43) 的描述是错误的: A.该表是一个责任分配矩阵 B.该表表示了需要完成 工作和团队

● 关于下表, (43) 的描述是错误的:

A.该表是一个责任分配矩阵

B.该表表示了需要完成 工作和团队成员之间的关系

C.该表不应包含虚拟团队成员

D.该表可用于人力资源计划编制

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第9题
关于下表,(8)的描述是错误的。 A.该表是一个责任分配矩阵B.该表表示了需要完成的上作和团队成员之

关于下表,(8)的描述是错误的。

A.该表是一个责任分配矩阵

B.该表表示了需要完成的上作和团队成员之间的关系

C.该表不应包含虚拟团队成员

D.该表可用于人力资源计划编制

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第10题
关于下表,(43)的描述是错误的。

A.该表是一个责任分配矩阵

B.该表表示了需要完成的工作和团队成员之间的关系

C.该表不应包含虚拟团队成员

D.该表可用于人力资源计划编制

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第11题
一名新的项目经理被任命管理一个项目,而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多,新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑()

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

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