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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在技能培训的口头检查阶段，我们要注意的是（）

A.仅对步骤进行提问

B.检查学员的记忆和理解

C.不涉及新知识

D.有逻辑性

答案

BCD

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第1题

作为化工界老大的杜邦公司在很多方面都独具特色。杜邦公司拥有一套系统的培训体系。杜邦公司

还给员工提供平等的、多元化的培训机会，每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。根据以上案例，回答以下各题。

21. 从团队发展的角度来看，重视对员工的培训可以促进团队成员的发展。杜邦公司在促进员工发展时采用的方式主要是()。

A、工作观摩

B、岗位轮换

C、培训

D、训练

22. 杜邦公司的培训协调员根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲，这属于发展循环周期的()阶段。

A、检查目标

B、明确发展要求

C、同意发展目标

D、实施和支持学习

23. 对杜邦公司拟定培训大纲所属阶段，没有帮助的是()。

A、工作需要的技能和知识

B、团队成员的年龄

C、团队成员的工作绩效

D、团队成员现有的技能和知识

24. 在培训结束后，员工定期反馈培训效果，这属于发展循环周期的()阶段。

A、评估学习和方法的有效性

B、制定计划

C、团队支持

D、正式学习

25. 为员工选择合适的发展方法取决于多种因素，其中不包括()。

A、成员个人的技能水平

B、领导者偏好

C、在时间、工作、资金等方面支出的成本

D、资源的可用性

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第2题

“吩咐”和“叮嘱”都有“把想法告诉对方希望对方照办”的意思。不过，“吩咐”是口头指派或命令，有强制性的语气;“叮嘱”有反复强调的意思，没有强制性的语气。【填一填】妈妈（）我在上学的路上要注意安全。老师（）我们几个男生去二楼抬桌子

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第3题

以提高员工分析和决策能力、书面和口头表达能力、人际关机技巧能力为主要内容的培训属于（)。

A.态度转变培训

B.知识传授培训

C.技能培训

D.工作方法改进培训

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第4题

对于短板学员我们采取的最主要的培训方式是（）

A.口头督促

B.拉练集训

C.配备导师

D.实施处罚

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第5题

培训职能全员化职业转型阶段员工能力侧重的内容是()。

A.专业技能

B.态度

C.思维技能

D.企业知识

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第6题

设计和推行技能薪资计划的最后一个阶段是（)。

A.成立设计小组

B.确定技能模块

C.制定技能薪酬方案

D.对员工进行培训和认证

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第7题

合作伙伴管理的五大技能，中级阶段是（）

A.数据分析

B.沟通判断

C.培训赋能

D.零售顾问

E.心理引导

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第8题

Intel的经理一般要经过三个阶段的培训，这三个阶段，一是managing intel，这项培训主要介绍经理在Intel的一些做事的流程和制度，让经理们对管理层的事情有更多的了解。接下来主要是管理任务周期培训(Managing task circle-Training)，这个培训过程是告诉管理者如何去进行管理，是对管理业务技能的训练。最后有一个如何管人的培训，这是Intel培训中非常重视的一点，Intel认为管理人的经理必须要有很好的沟通技能和发展员工的能力。对管人经理进行的培训周期有5个环节，第一步是制定工作目标，第二步是完成计划，第三步是怎么帮助别人共同解决问题，第四步是对员工如何实施管理，第五步是对业绩好的员工将如何去强调和激励。这是整个管人经理培训的模式，每个人通过这样的5个步骤，会成为一个高素质的管人经理。请结合案例回答以下问题：(1)分析不同层次管理者培训开发内容的特殊性。(2)intel的管人经理属于哪个层次的管理者?这个层次管理者的培训目标是什么?

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第9题

在合规部门进行办公室信息安全检查时，发现办公区域存在信息安全风险时，涉及员工将面临的后果（）

A.员工要在规定时间在发展学院完成相关培训并完成系统考试

B.未按要求在规定时间内完成培训及系统考试的员工，将在集团通报批评，合规培训考核模块记0分

C.口头警告

D.书面辅导

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第10题

项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?

A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能

B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性