题目内容
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[单选题]
一个团队正在开发一个供公众使用的实验性程序。为了确保达到预期的效益，项目经理应该做什么？
A.确保项目组充分测试该程序
B.确保与一个有代表性的用户群体一起进行审查
C.与政府官员会面，审查政策要求
D.全面记录功能并更新规格
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A.确保项目组充分测试该程序
B.确保与一个有代表性的用户群体一起进行审查
C.与政府官员会面，审查政策要求
D.全面记录功能并更新规格
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A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
A.与利益相关者安排一次会议，直接解决他们的问题
B.转向预测性的设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈以解决利益相关者的问题
D.安排一个团队回顾会并邀请利益相关者参加
A.更新相关方参与计划
B.与团队一起讨论相关方参与度
C.将该问题升级上报给高级管理层
D.发布公共媒体答复
A.向项目发起人请求指示
B.给客户写一封要求澄清的电子邮件
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人合作以澄清需求
A.由专人编写项目文档
B.在项目结束前，停止所有编写文档的活动
C.协助团队审查和调整，只编写需要的项目文档
D.指导项目团队完成项目文档活动
A.召开一次引导会议，分析不同想法的利弊，帮助团队达成一致
B.请产品负责人在不同的想法中进行选择
C.列出团队成员的不同观点，然后投票的决定
D.给团队提供各种可能的建议，然后投票决定
A.雇用程序员来定制和增强第三方组件
B.从头开始开发组件
C.与第三方接触，共同处理稳定性问题
D.执行备选方案分析
A.为那些对这种工作方式不满意的团队成员申请一个替代者
B.安排一次与产品所有者的会议,解释说任何支持项目都不能被带入未来的冲刺阶段
C.要求人力资源部门将团队成员送到变革管理研讨会上
D.安排一次与团队的会议,讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺
A.排除干系人，只允许团队参加迭代评审会
B.创建需求跟踪矩阵用以跟踪产品的开发情况
C.让干系人参加每日站会，以监测进展情况
D.在完善待办事项列表之前，与相关方一起确认验收标准
(67)A．质量计划编制
B．质量工具
C．质量保证
D．质量控制
