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[判断题]

对外无效成本区域集团/公司按成就共享切分比例承担,单项目成就共享不足以扣减时,未扣除部分10%由组织成就共享兜底()

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第1题
成就共享奖罚中的“交付组织”奖励,明确区域集团和区域公司按照1:9切分奖励总额,并由区域集团和区域公司分别制定二次分配方案,其中事业部分配额度为区域公司奖励总额的70%()
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第2题
关于责任成本的承责管理,下列说法错误的是()。

A.集团不对B类项目强制执行经济处罚

B.处罚上限是成本超支率小于2%,上限100万;大于2%且小于5%,上限200万;大于5%,上限300万

C.成本超支的计算口径是计算口径为含增值税建筑总成本

D.经济处罚从项目成就共享中扣除,不足部分由区域成就共享奖金池补足

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第3题
某全资项目,2017年1月申请预售阶段成就共享奖金,经审批,累计计提了1000万成就共享奖金(实际发放金额按集团制度规定的比例),2018年1月1日,项目申请收楼阶段成就共享奖金,经审批,项目签约回款净利润是2亿(成就共享口径),年化自有资金成本0.5亿,奖金计提比例20%,则项目收楼阶段可实际发放奖金()

A.3000万

B.2000万

C.1900万

D.1000万

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第4题
无效成本按内外结构分为对内和对外无效成本()
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第5题
下列关于成就共享奖金,表述正确的是()

A.起算点前后的年化自有资金成本均按30%计算

B.计奖利润按清算口径的利润

C.计奖利润需扣除经营性回正前的外部利息

D.为了最大限度增加利润,回正后应尽快归还贷款

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第6题
甲公司2×20年1月1日从集团外部取得乙公司80%股份,能够对乙公司实施控制。2×20年1月1日,乙公司除一项管理用固定资产外,其他可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等,该固定资产账面价值为500万元,公允价值为600万元,按10年采用年限平均法计提折旧,预计净残值为0。2×20年甲公司实现净利润2000万元,乙公司实现净利润600万元。2×20年乙公司向甲公司销售一批A商品,该批A商品售价为100万元,成本为60万元,未计提存货跌价准备,至2×20年12月31日,甲公司将上述商品对外出售60%。2×20年甲公司向乙公司销售一批B商品,该批B商品售价为200万元,成本为100万元,未计提存货跌价准备,至2×20年12月31日,乙公司将上述商品对外出售80%。甲公司和乙公司适用的所得税税率均为25%。甲公司2×20年合并利润表中应确认的归属于母公司的净利润为()万元。

A.2600

B.2447.4

C.2449.4

D.2443

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第7题
区域集团成本管理中心在下个月5日前完成抽样确认,城市公司对于区域集团不抽查项目可继续进行后续工作()☆
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第8题
区域公司部门负责人(人力、财务、成本、招采)评分考核分配权重为以下哪个选项()

A.区域公司负责人40%,集团分管中心负责人/部门负责人60%

B.区域公司负责人30%,集团分管中心负责人/部门负责人70%

C.区域公司负责人20%,集团分管中心负责人/部门负责人80%

D.区域公司负责人10%,集团分管中心负责人/部门负责人90%

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第9题
下列关于集团司库系统收支管理说法正确的是()

A.支付频率采用按周定日支付为主,紧急支付为辅

B.支付方式采用以财务公司代理一点对外支付为主,以司库直连银行支付为辅的模式

C.资金支付统一通过司库系统对外结算

D.在非关账期间有紧急支付需求的付款单,可以使用司库付款进行支付

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第10题
集团考核:验收员把关不严,集团及区域办巡查时发现问题,并造成公司损失的;扣罚验收员按损失额的(),最高为()月工资。当月绩效扣()分

A.20%

B.10%

C.50%

D.2

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第11题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
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