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[多选题]

刘强正在组织一支优秀的团队,他团队中已经包含了指导者、支持者、严厉者,他还需要招募哪些成员()

A.怀疑者

B.连接者

C.协同者

D.怂恿者

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ABD

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第1题
下列关于测试团队的说法中,不正确的是______。A) 建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测

下列关于测试团队的说法中,不正确的是______。

A) 建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测试工作的基础,也是最重要的工作之一

B) 测试团队的规模一般要非常的大,哪怕在小的软件测试小组也不能一个人

C) 测试人员的基本职责是发现系统的缺陷

D) 测试组织管理就是如何以最小的成本、最高的效率在计划时间内发现系统尽可能多的和有价值的缺陷

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第2题
一支优秀高效的团队最大的威力来源于__()

A.责任 归属

B.诚实 高兴

C.协作 认同

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第3题
一个项目最近已经启动了。项目经理观察到,项目组成员之间存在不同的期望。这些日益增长的误解正在影响团队的生产力。项目管理者应该查阅哪份文件?

A.项目章程

B.利益相关者登记表

C.团队章程

D.项目组织结构图

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第4题
徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问。他工作认真负责,服务态度极佳,辅导客户上线成功率达100%,从未被客户投诉过。2006年1月他调入业务部从事业务工作,从1月份至9月份,徐先生独立做单20件,成交额达400万元人民币,是东信公司最优秀的业务员之一。2006年10月,公司正值用人之际,徐先生因业绩突出被任命为一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。因为当时情况较为紧急,徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,徐先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他以前并没有管理经验,在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示,徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲,工作热情极为低下,也找不到成就感,导致新到任的2位老师及2名业务人员突然离职,其余成员士气也十分低落。徐的下属抱怨说,他每次开会都像个农村的长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,除了批评抱怨还是抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。徐先生本人也感觉在分公司工作非常的疲惫,找不到做一个团队主管的乐趣,失去了其以往作为一个业务员的单纯与快乐,为此他感到非常痛苦。徐先生要想取得员工的信任,他需要()。

A.加强与员工之间的沟通

B.学会组织高效的会议

C.学会授权

D.其他都需要

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第5题
在优秀“险商”王利忠的案例中,他2005年加入中国人寿,2008年组建团队,在2017年他的团队保费就超过了()

A.7200万

B.8200万

C.9200万

D.1亿2000万

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第6题
老李是公司的一名管理者,他在学习U型思考之后非常兴奋,打算给朋友推广U型思考。请你用U型思考进行判断,以下这些做法,哪些比较合适()

A.逢人就夸U型思考是一门好课程,持续推荐

B.在工作中实践U型思考,用自己的优秀影响他人

C.条件成熟时,自己亲自组织团队进行学习

D.刻意强调U型,强迫团队必须自学U型思考

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第7题
一个敏捷团队就正在开发的产品应该具有的特性需求没有达成一致,他们各自都有自己的想法,现在冲刺已经开始两天了,项目经理应该如何做()。

A.召开一次引导会议,分析不同想法的利弊,帮助团队达成一致

B.请产品负责人在不同的想法中进行选择

C.列出团队成员的不同观点,然后投票的决定

D.给团队提供各种可能的建议,然后投票决定

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第8题
刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了()。
刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了()。

A.德尔菲法

B.电子会议

C.头脑风暴法

D.名义群体法

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第9题
优秀店经理的典型表现()

A.执行力强、团队凝聚力强

B.与员工沟通能力强、学习能力强

C.重视人员选拔和培养、授权和激励能力强

D.公司制度的运用、智慧和创新

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第10题
木桶理论对打造高绩效的创业团队的启示是()。

A.“补短板”——团队建设的重点之一

B.团队协作与配合——团队建设的重点之二

C.打造优秀平台——团队建设的重点之三

D.短板效应已经过时,要运用新木桶理论

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第11题
我国优秀的跨栏运动员刘翔,如果他的反应后时素质强的话,他的成绩将会更好。()
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