题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
新客户老产品项目开发过程中，只要产品能够正常生产，过程策划文件PFDPFMEACP特殊特性清单等若没有，可以不需要准备正式发布（）
答案
否
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答案
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A.用户价值=(新体验-旧体验)-替换成本
B.用户价值是一种及其主观的感觉，所以不能够被操控和塑造
C.解决方案经理在设计方案的时候应该首先追求用户新体验最大化
D.只要新的方案、产品能覆盖旧的体验和替换成本，就能拿下该项目
A.保证技术端口接入完成
B.和客户沟通确认对接方式
C.配合客户接口测试
D.只完成开发接口任务交付给客户运营，不负责接入成功
A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持
C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D.一个关键项目干系人没有充分参与项目
A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B.高级发起人没有向项目提供充足的资源支持
C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D.一个关键项目厂系人没有充分参与项日
A.专注于为客户实施一个软件即服务（SaaS）的解决方案
B.在合同中明确规定要部署的范围和功能
C.与客户和第三方非常紧密地合作，以满足他们的需求
D.改变营销和产品管理的定义，以满足干系人的需求
试题三：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
A.组织的环境管理体系覆盖范围内的活动、产品和服务
B.组织能够控制或能施加影响的环境因素
C.已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务
D.所有上述答案
