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[主观题]

帮助供应商改进产品设计,进而让供应商能主动为自己的产品开发提供设计,则标志着()。A.采购管理进

帮助供应商改进产品设计,进而让供应商能主动为自己的产品开发提供设计,则标志着()。

A.采购管理进入实质性变革

B.供应商管理已经进入了真正的战略伙伴关系阶段

C.越来越多的供应链成本会在合作中降低下来

D.某家供应商将扩大其作用范围

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第1题
要实现有效的外部资源管理,制造商的采购活动应进行改进,不正确的是()

A.与供应商建立一种长期的、互惠互利的合作关系。

B.通过提供信息反馈和教育培训支持,在供应商之间促进质量改善和质量保证。

C.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。

D.建立一种新的、有不同层次的供应商网络,并通过逐步增加供应商的数量,致力于与供应商建立合作伙伴关系。

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第2题
系统平台项目利用可变二维码结合()等技术相关整合功能,能够从供应链管理、生产过程管理、销售过程管理、消费者服务等多个层面对整个产品全生命周期进行追踪和管理,并且利用物联网和大数据分析技术将更好地理解用户需求、改进产品设计和功能、提高产品质量、筛选优质供应商和渠道。

A.RFID

B.物联网

C.大数据

D.云平台

E.互联网

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第3题
电子商务在价值链中的作用有()。

A.帮助降低成本

B.可面对面验货

C.改进产品质量

D.找到新的顾客或者供应商

E.开发销售现有产品的新渠道

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第4题
薯片企服平台能够给行业带来什么()

A.薯片企服平台通过移动端智能工具,赋能企服顾问,可以帮助企服顾问增长业绩和收入

B.薯片企服平台通过智能化业务系统,客户从签单到办理完结,办理流程全透明,质量进度实时可视化,提升客户满意度

C.薯片企服平台通过智能分派单、抢单机制,让优秀的加盟商、企服顾问和消化商获得更多的客户资源和订单,实现平台内供应商的优胜劣汰

D.薯片企服平台通过银行资金托管系统,提供类似于支付宝的交易资金托管服务,让交易业务双方无需担心信用风险

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第5题
利用供应商创新的最后一个步骤()。

A.选择项目,组建团队

B.设置规格,确定目标

C.开始产品设计

D.选择供应商

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第6题
一般公司在界定范围边界时往往会犯三种错误不包括()。

A.不经调查,盲目确定

B.用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界

C.让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们

D.在供应商之间,供应商与企业之间定义

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第7题
进货检验的首件(批)样品检验通常用于以下哪些情况()

A.供应商首次交货

B.供应商产品生产工艺有重大变化

C.供应商产品设计或结构有重大变化

D.以上都不是

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第8题
以下()属于医疗器械产品设计和开发更改

A.引用文件更新

B.原料供应商更改

C.技术审评更改意见

D.强制性医疗器械标准变化引发的更改

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第9题
为了实现采购中的外部资源管理,制造商需采取的主要措施包括:()。

A.与供应商建立长期合作互惠互利的关系

B.提供信息反馈和教育培训支持

C.参与供应商的产品设计和质量控制过程

D.以上都是

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第10题
质量有四个等级,分别是检查、保证、预防、完美,其中“预防”的特点不包括:()

A.产品设计与生产工艺相互影响

B.服务质量已经明确

C.与供应商协作紧密

D.出现面向客户的特征

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