题目内容
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[单选题]
项目B的一个领导一直向项目A的一个团队成员寻求帮助。项目A的项目经理应该怎么做？
A.允许项目B的领导继续建立关系
B.与项目B的领导交谈，讨论对两个项目可能产生的影响
C.告诉项目A的团队成员不要理睬项目B的领导
D.确保项目A的团队成员能够完成承诺给项目A的工作
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A.允许项目B的领导继续建立关系
B.与项目B的领导交谈，讨论对两个项目可能产生的影响
C.告诉项目A的团队成员不要理睬项目B的领导
D.确保项目A的团队成员能够完成承诺给项目A的工作
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A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导
B.通知项目发起人关于可能出现的延误
C.直接管理项目组以避免项目的延误
D.向新任命的团队领导提供指导
A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能
B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性
C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟
D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
A.功能强大
B.容易使用
C.容易实现
D.成本低廉
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.改变项目范围，并寻求批准，将这个镇从整个项目中排除
B.与镇当局接洽，讨论承诺变更的原因，并就解决方案达成一致
C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目，以避免进一步的延误
D.检索所有利益相关者的会议记录，并发给该镇，以提醒他们对项目的承诺
A.指标团队按计划工作,不要理会利益相关者的要求
B.将这一情况上报给上级管理层
C.增加更多的团队成员来弥补项目的延误
D.与利益相关者解决这个问题并解释情况
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入到团队中来
A.指派这个成员主持下一次会议,以确保项目组的合作
B.允许每个团队成员按时提交他们所需的任务,并减少预定会议的数量
C.审查并更新项目的基本规则,使会议必须出席
D.理解团队成员缺席的原因,并鼓励他们参加以后的会议
