在一个项目开始的时候,发起人宣称展示产品的效益将是非常重要的。项目发起人召集项目经理和项目领导小组开会,讨论最好的方法,因为该项目有很大的不确定性,而且预计会有很多变化。项目经理应该提出什么建议?
A.开发需求和设计以支持更快的产品发布
B.强调采用预测性的方法来减少模糊性
C.建议采用敏捷的方法,以便项目可以迭代交付
D.将产品的开发外包给有更多经验的第三方
A.开发需求和设计以支持更快的产品发布
B.强调采用预测性的方法来减少模糊性
C.建议采用敏捷的方法,以便项目可以迭代交付
D.将产品的开发外包给有更多经验的第三方
A.将变更请求上报给发起人
B.验证已完成的工作
C.告知利益相关者变更的情况
D.促进产品积压的更新
A.准时向接收方经理交付,然后他可以向他们的团队进行知识转移
B.告知项目发起人两周的延迟,并重新规划活动以减少延迟
C.要求接收方经理发出变更请求,将项目延长两周
D.发出一个内部变更请求,以确保资源再延长两周的时间
A.安排一个时间与客户就产品质星问题进行谈判,进行权衡
B.与风险经理会面,确定与进度延迟有关的潜在威胁
C.与项目发起人安排一次会议,并提交一份对产品范围的变更请求
D.开始项目计划的范围和质量,确定交付和满足利益相关者期望的选项
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求
B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定
C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段
D.审查改变对进度管理计划基线的影响
A.暂停项目,因为资金可能会延期或增强项目可交付成果
B.将这些信息更新到风险登记册中,并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中
C.向项目发起人通知这个新机会,并提出一项变更请求
D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息,以及需要采取哪些步骤才能获得资格
A.向项目发起人请求指示
B.给客户写一封要求澄清的电子邮件
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人合作以澄清需求
A.三维可视化视角能体现室内装修细节,在项目还没开始的时候,就能让业主理解这种独特设计的意图,以及结合业主的建议来优化设计方案
B.传统设计表现手法在结合BIM技术之后,包括三维视图和实时漫游等,设计团队能够传递复杂想法,并更好地把这些想法交给业主查看
C.通过BIM模型数据生成的实时漫游,能够让业主获得对建筑的视觉化体验,以便于让业主觉得此项目值得额外的投资
D.三维视角仅能用于方案设计和业主交流,不能在施工现场展示
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
B.项目有明确的开始日期,结束日期由项目的领导者根据项目进度来随机确定
C.项目资源指完成项目所需要的人,财,物等
D.项目目标要遵守SMART原则,即项目的目标要求具体(Specific)、可测量(Measurable)、需相关方的一致同意(Agreeto)、现实(Realistic)、有定的时限受(Time-oriented)