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[多选题]
在产品团队管理中，不能够直接有效提高团队工作效率的方法有()。
A.采用敏捷开发方法
B.招聘优秀人才
C.定期组织团队建设活动
D.建立有效的工作规范和流程
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(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律
B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量
C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作
D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
A.为管理者提供有效的决策依据
B.及时发现团队工作过程中的问题，提高管理效率
C.集中化呈现企业各项关键指标，帮助企业改进
D.拥有高效的管理系统，同时掌握大数据，提高企业软实力
A.项目团队的KPI指标要对全体成员展示，让全员知晓我们指标达成情况，通过红绿颜色标记当日作业好坏
B.现场目视化管理不仅是KPI指标展示，还包括现场CI标识牌（库区库位/操作流程/团队责任人等）、货物定位、定品、定量管理、声光警示要求语音等
C.现场目视化管理也包括现场异常问题登记、改善措施记录、落实推进进度、责任人公示等
D.日常管理的目视化能够有效直接的反映出团队项目管理水平和管理效率，能够落实件件有责任人，事事高效闭环不拖延
A.产品研发周期增加
B.产品质量提高
C.产品成本降低
D.研发费用占总收入的比率降低
A.项目团队管理的目的是跟踪个人和团队的绩效，反馈和解决问题以提高项目绩效
B.可采用观察和交谈、项目绩效评估方法实现对项目团队的管理
C.一个企业中的组织文化可能会影响团队管理的方式和结果
D.项目经理在团队发生冲突时应本着决矛盾的原则进行调解
A.记录问题并延长项目交付时间。
B.召集指导委员会并向他们通报对项目的影响。
C.优先处理存在问题的用户故事，并让团队解决这些问题，
D.更新项目管理计划和风险管理计划。
A.全部错误
B.不仅要关注团队成员的个人绩效，更要关注成员对团队的贡献
C.应当重点关注每名团队成员的个人绩效，而不是团队总体绩效
D.团队绩效管理不仅指绩效考核，更要采取措施提高绩效
