题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
Ansoff矩阵将组织针对()的四大主要战略加以归类。
Ansoff矩阵将组织针对（)的四大主要战略加以归类。
A.平衡收支
B.员工
C.顾客
D.产品或服务
答案
D
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A.平衡收支
B.员工
C.顾客
D.产品或服务
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D
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(1).组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。
A来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
C使企业利益减少的人和团队
D能够使企业增加利益的人和团队
(2).组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。
A管理人员
B新产品研发部门
C政府部门
D生产部门
(3).组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。
A消费者
B行业协会
C供应商
D各地经销负责人
(4).根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是()。
A市场开发
B市场渗透
C产品开发
D多元化经营
(5).相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，朱总采取的战略特点是()。
A向现有客户提供新的产品和服务
B比较保守
C风险性大
D寻找新市场和新客户
A.矩阵制组织结构
B.事业部结构
C.战略业务单位结构
D.职能结构
A.创业型组织结构
B.事业部制组织结构
C.H型组织结构
D.矩阵制组织结构
矩阵组织的局限性主要表现在()。
A．不利于维护组织的统一性
B．造成组织内部竞争过度
C．不利于降低管理成本
D．双重领导的存在
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
[说明]
A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模块。
M隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给M一个机会，但M仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。
从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
A.矩阵制组织结构不能适应不确定性环境下复杂决策和经常性的变革
B.矩阵制组织结构的主要缺点是容易导致员工陷入双重领导
C.需要耗费大量的时间来进行纵向和横向的协调
D.需要很多经理来维持这种组织权力平衡
A.地理型营销组织
B.产品型营销组织
C.市场型营销组织
D.职能型营销组织
