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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在打造优秀的象征性文化团队时,不属于对象征性成员的建议的是()。

A.认识到压力的存在,学会疏解

B.公平分配资源

C.与其他象征性成员沟通、分享自己的感受、寻求支持

D.主动与多数成员沟通,请教

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第1题
我们这次学习的主要目的是什么()

A.学习其他优秀企业的的优秀案例与经验,提高自己的能力,更好的适应岗位工作

B.学习其他企业在文化建设、品牌建设的优秀建设经验

C.学习其他企业的市场营销,打造高效团队

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第2题
企业通常通过建立团队规则,营造团队氛围,关注个人发展,发挥领导力的作用打造优秀团队()
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第3题
打造优秀的团队需要学会分享自身的优点与缺点,为团队提供更好上升机会()
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第4题
关键岗领导力素质模型从“赢得竞争优势及()”两个维度

A.打造优秀组织

B.打造高效组织

C.打造绩高团队

D.打造创新组织

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第5题
木桶理论对打造高绩效的创业团队的启示是()。

A.“补短板”——团队建设的重点之一

B.团队协作与配合——团队建设的重点之二

C.打造优秀平台——团队建设的重点之三

D.短板效应已经过时,要运用新木桶理论

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第6题
不属于团队IP打造三步法的是()。

A.模仿大咖

B.尝试原创

C.讲好故事

D.团队打造

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第7题
下列属于《国家职业教育改革实施方案》具体目标的是()。

A.企业参与职业教育积极性提升

B.打造一批优秀职业教育培训评价组织

C.推动建设300个区域综合性高水平产教融合实训基地

D.分专业建设一批国家级职业教育教师教学创新团队

E.2019年开始启动“学历证书+若干技能等级证书”制度试点工作

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第8题
沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业,必定有其独特的经营之道。约翰科特在
进行企业文化与企业业绩关系的研究中惊奇地发现,沃尔玛这家服务性公司在企业文化力量方面平均分值排名第一,而与此同期的企业经营业绩增长指数排名也位居前列,排名第二。 在众多成功因素当中,沃尔玛的文化和因其文化而聚集的团队起了重要的作用。在美国管理界,沃尔玛被公认为是最具文化特色的公司之一和最适宜工作的公司之一。可以说,沃尔玛文化打造的团队是沃尔玛其他战略得以成功实施的肥沃土壤。张瑞敏说,海尔的核心竞争力就是海尔文化,海尔的什么东西别人都可以复制,唯独海尔文化无法复制。 我们看看历史悠久、卓越不凡的团队如IBM,他们的产品在不断地更新换代,经营模式在不断地改变,CEO也经历了很多代人,但它始终能抓住机遇。为什么?就是因为它有自己优秀的、独特的团队文化。 要求: (1)如何理解企业文化? (2)企业文化的意义?

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第9题
当我们在吸引优秀的人才加盟团队时,可采用3S法则,分别指的是共享愿景、共享公司和()

A.共享价值

B.共享未来

C.共享财富

D.共享发展

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第10题
阿里“六脉神剑”包含哪些()

A.狼性文化

B.客户第一

C.敬业

D.诚信

E.激情

F.拥抱变化、团队合作

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第11题
依据《第一资产评优管理作业标准》,评优候选人的标准以下正确的是()

A.评优候选人须是在公司连续工作6个月以上的正式职员,其中新秀魅力奖评优对象为连续工作不低于2个月的正式职员

B.评优候选人半年度/年度平均绩效考核系数需在1.0以上;半年度绩效考核系数1.0以下次数不超过1次,年度绩效考核系数1.0以下次数不超过2次

C.组织竞争力为四星级以上的组织才可参加优秀团队奖项的评选

D.评优候选人重点向管理层、中坚层倾斜,领导层评优比例不超过10%

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